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    “那么，能否将有限的珍珠白库存料，优先保证闭场造型？”汪楠立刻追问Mike，“供应商的库存料具体有多少米？够做一件闭场造型的样衣吗？”

    Mike快速计算：“如果Vivian的设计不改动太大，省着点用，也许……刚刚够一件样衣。但大货怎么办？”

    “大货是下一个问题。先解决眼前能走秀的样衣。”汪楠果断地说，然后看向一直沉默的张师傅，“张师傅，如果面料换成这种库存料，工艺难度和预计报废率，会有变化吗？”

    张师傅推了推老花镜，慢条斯理地说：“肌理感强的料子，对格对条更麻烦，缝纫时也容易抽丝。如果是香槟金，颜色深，稍有瑕疵就更明显。报废率……估计比用原定料子还要高至少一成半。时间上，因为要更小心，每件样衣的制作工时估计要增加20%。”

    这是更严峻的挑战。时间本就不够，还要增加工时和报废率。

    会议室里再次陷入沉默。

    汪楠的大脑飞速运转。他需要做一个权衡，一个基于不完全信息、但必须立刻做出的决策。他看向Vivian：“Vivian，如果为了保证工艺质量和控制时间，我们是否可以考虑，简化这几件关键单品的局部结构？在不影响整体廓形和概念表达的前提下，有没有可以优化的、过于复杂的细节？比如，减少一层内衬，或者改变某个拼接方式？”

    Vivian的眉头皱得更紧。简化设计，对设计师而言近乎一种“阉割”。但她也知道现实的残酷。她再次拿起素描本，对着设计稿沉思。时间一分一秒过去。

    终于，她抬起头，眼神里带着一种壮士断腕般的决绝：“开场造型的肩部复合结构可以简化，用隐形搭扣代替部分手工缝纫，能省不少工时。裙摆的层叠可以减掉一层，用衬裙塑造体积感。但腰部的立体裁剪和背后的镂空系带，不能动，那是灵魂。”

    汪楠看向张师傅。张师傅仔细看了看Vivian修改后的草图，沉吟片刻，点了点头：“这么改，工时能压回原计划，报废率也能控制住。但用料要更精准，一点不能浪费。”

    “好。”汪楠心中一定，转向Mike，“Mike，你现在立刻做三件事：第一，确认意大利那边香槟金库存料的具体米数，以及最晚发货时间，争取空运。第二，同步寻找国内是否有能实现类似渐变光感的替代工艺或面料，哪怕只是备用方案。第三，计算因为面料变更、设计微调和可能增加的空运费用，导致的成本变化，给我一个粗略数字。”

    然后，他看向Vivian和张师傅：“Vivian，请你根据现有信息，尽快调整开场和闭场造型的设计稿和用料单，发给我和张师傅。张师傅，请您根据调整后的方案，重新评估版房的工作量和排期，我们需要一个更精确的时间表。”

    他顿了顿，目光扫过三人：“这是我们目前能想到的、在现有约束下的最优解。我会将整个情况和调整方案汇总，今天下午汇报给方总，申请必要的资源支持（比如增加版房临时人手、批准空运费用等）。在得到方总批复前，请各位按照这个方向准备。有问题吗？”

    他的指令清晰，分工明确，既考虑了设计理念的坚持，也尊重了工艺的现实和供应链的局限，同时将最终决策权留给了方佳，但推动所有人朝着一个可行的解决方案共同努力。他没有试图扮演“独裁者”，而是作为一个高效的“问题解决框架”和“沟通枢纽”。

    Vivian、张师傅和Mike互相看了一眼，虽然脸上仍有疑虑和压力，但显然，这个年轻人提出的思路，比他们之前无休止的互相指责和推诿，要实际得多。

    “我没问题，这就去改图。”Vivian第一个表态，拿起素描本站起身。

    “我回去算料和排期。”张师傅也站起来，背着手离开了。
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